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Sobre nosotros

Construimos herramientas para que innovar dentro de una empresa no dependa de un experto en gestión de proyectos.

Xavabe Vajumo nació de trabajar cerca de equipos de innovación interna en organizaciones medianas: personas de marketing, operaciones o atención al cliente que tenían buenas ideas pero ningún sitio claro donde dejarlas.

Equipo de trabajo revisando un tablero de proyectos de innovación en una oficina
Origen

Empezamos por un problema muy concreto

Las herramientas de gestión de proyectos suelen estar pensadas para quien ya sabe usar una. Cuando un equipo de innovación interna intenta adoptarlas, la mayoría de personas se queda fuera: no entiende los campos, no sabe qué columna corresponde a su idea y termina por no participar.

Diseñamos Xavabe Vajumo al revés: primero pensamos en la persona que propone una idea una vez al mes, y después en quien la gestiona a diario.

Cómo trabajamos

Principios que guían cada decisión de producto

Lenguaje simple, siempre

Evitamos la jerga de gestión de proyectos dentro de la interfaz. Preferimos palabras que ya usa la gente en su día a día de trabajo.

Configuración, no imposición

Cada equipo define sus propias etapas y criterios. No forzamos una metodología concreta de innovación sobre nadie.

Datos tratados con cuidado

La información de cada iniciativa y de las personas que participan se trata conforme al RGPD, con acceso limitado según el rol.

Iteración continua

La plataforma cambia según lo que reportan los equipos que la usan a diario, no según tendencias del sector.

Ningún principio es fijo si deja de tener sentido con el uso real.

Equipo

Un equipo pequeño, centrado en un problema concreto

Detrás de Xavabe Vajumo hay un grupo reducido de personas dedicadas específicamente a la gestión de innovación interna, no a construir un producto genérico de gestión de proyectos con una capa de innovación añadida encima.

Esa concentración permite entender mejor los detalles que importan: qué campos sobran en un formulario, qué columna del tablero genera confusión y qué informe realmente se lee.

Responsable de producto explicando el funcionamiento del tablero de innovación a un compañero

¿Quieres saber cómo se configuraría para tu equipo?

Podemos explicarte, sin compromiso, cómo se adapta el tablero a la forma de trabajar de tu organización.

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